Análisis estratégico para la revitalización empresarial
Toda empresa tiene zonas dormidas: productos, procesos o equipos que podrían rendir más, pero han sido dejados de lado. Esta línea de trabajo detecta y despierta esas capacidades internas. Se ha demostrado que más del 70% de las oportunidades están ya dentro del negocio, solo que nadie las ha puesto sobre la mesa. El enfoque va directo al núcleo: lo que sí hay, lo que ya funciona, y lo que se puede amplificar.
Diagnóstico de relevancia y distinción
Medimos si la empresa sigue siendo relevante y distinta para su cliente ideal. Lo hacemos a través de una combinación de escucha activa, benchmarking y revisión de capacidades internas.
Evaluación del valor percibido vs valor ofrecido
Determinamos si lo que la empresa cree que entrega realmente es valorado por el cliente. En esta etapa, de 1 de cada 3 las empresas descubren que su “mayor fortaleza” no era diferenciadora.
Rediseño Ágil del Modelo de Interacción
No se trata de rehacer todo, sino de reestructurar lo que ya existe para potenciarlo. Tomamos lo que funciona, lo adaptamos, y diseñamos una nueva forma de conectar con el cliente sin perder identidad.